Coachings & Trainings für Organisationen

Mitarbeitende zu führen ist in der heutigen Zeit nicht einfach. Verschiedene Wertvorstellungen und Ansprüche an den Vorgesetzten oder die Vorgesetzte prallen häufig auch zwischen den verschiedenen Generationen aufeinander.

Match-entscheidend für eine erfolgreiche Führungsposition ist allerdings nicht, dass Sie immer allen Ansprüchen Ihrer Mitarbeitenden gerecht werden – auch wenn ein glückliches Team in Kombination mit dem Erreichen der gesetzten Ziele durchaus wichtig ist. Sie selber sollten sich Gedanken dazu machen, was Sie als Führungskraft ausmacht, und den für Sie passenden Führungsstil herausfinden.

Letzteres ist häufig kein leichtes Unterfangen, denn dabei spielen viele Faktoren eine Rolle, die Ihnen bewusst, teilweise wohl aber auch unbewusst sind. Damit Sie sich als vertrauensvolle und gleichzeitig vertrauenswürdige Führungskraft aus Sicht Ihrer Mitarbeitenden positionieren können, helfe ich Ihnen gerne dabei, Ihr eigenes Rollenbild zu definieren. Zur Veranschaulichung ziehe ich jeweils das Process Communication Model PCM bei, welches die individuellen Führungsstile aufzeigt.

Haben Sie in gewissen Situationen Mühe, Ihren Mitmenschen, Ihren Teamkolleginnen oder Teamkollegen Ihre Haltung mitzuteilen? Oder fühlen Sie sich in solchen Situationen unsicher? Das muss nicht sein – in den meisten Fällen braucht es dafür lediglich ein Training, um an den eigenen Kommunikationsfähigkeiten zu arbeiten. Denn wussten Sie, dass 70% aller Probleme, welche zwischen Menschen entstehen, an der Kommunikation liegen?

Im Workshop oder in einem persönlichen Coaching lernen Sie, klar zu kommunizieren, wofür Sie stehen und was Sie von Ihren Mitmenschen erwarten. Zur Veranschaulichung ziehe ich jeweils das Process Communication Model PCM bei, das die Einflussfaktoren auf die menschliche Kommunikation veranschaulicht. Dank meiner Coachings fällt es Ihnen danach leichter, die Kommunikation mit Ihren Mitmenschen konstruktiv zu gestalten sowie stressfrei und typenspezifisch zu kommunizieren.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme, um Sie bei Fragen rund um die Kommunikation in Ihrer Organisation zu unterstützen.

Probleme und kommunikative Herausforderungen ergeben sich in Schulen, Unternehmen und Behörden teilweise sehr spontan. Sie sollten proaktiv angegangen werden, damit sich alle danach mit ihrer Energie wieder dem Tagesgeschäft widmen können. Erfahrungsgemäss ist es allerdings nicht immer einfach, bestehende Probleme und zwischenmenschliche Blockaden auf die Schnelle zu lösen.

In diesem Fall kann eine externe Fachperson von Nutzen sein, die Diskussionen zum Beispiel über Meinungsverschiedenheiten als Aussenstehende möglichst objektiv beleuchtet und im Coaching Inputs bei der Lösungsfindung gibt. Als langjährige Schulleiterin und Person mit Führungserfahrung bin ich mir dieser Rolle bewusst und unterstütze Sie gerne als Ihr Coach. Diese Rolle fülle ich in verschiedenen Szenarien aus (Aufzählung nicht abschliessend):

• Bessere Problemlösung
  
• Erweitern kognitiver Fähigkeiten
  
• Durchleuchten und Entwickeln von Prozessen
  
• Analyse und Lösungserarbeitung bei unternehmerischen Herausforderungen
  
• Coaching von Schulleitungen und Lehrpersonen
  
• Begleitung von Projekten
  

Prozesse und Kontrollen sind in der heutigen Welt in gesundem Masse unabdingbar. Besonders in Organisationen braucht es ein allgemeines Verständnis darüber, welche Standards und Vorgaben für den gemeinsamen Erfolg wichtig sind. Ein Beispiel, welches das Fehlen solcher festgelegter Abläufe und Prozesse zeigt, sind Reorganisationen. Falls sie scheitern, liegt das neben dem Faktor Mensch meistens an fehlenden Abläufen, an ineffizienten Prozessen und fehlendem Sinn des neuen Zieles.

In diesem Bereich unterstütze ich Sie als Team: Ich visualisiere Ihre Prozesse und liefere Ihnen und Ihren Teamkollegen damit schnelles und präzises Wissen darüber, wo es harzen könnte. So können Sie gemeinsam die Schwachstellen angehen und optimieren. Gerne begleite ich Sie unter anderem bei folgenden Themen:

• Organisations- und Teamentwicklungsprozessen
  
• Nachhaltigem Sichern der Ergebnisse
  
• Entwicklung von erfolgreichen Teams
  
• Change Management
  

Kontaktieren Sie mich, damit wir gemeinsam einen für Sie passenden Termin und Rahmen für die Weiterentwicklung Ihrer Prozesse und Abläufe finden können.